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《精準服務重點項目建設活動實施方案》解讀
發布時間: 2018-06-04 10:58:38

日前,市委、市政府出臺《精準服務重點項目建設活動實施方案》提出,今年在全市開展“項目建設攻堅年”活動,全力實施44項省重點項目、200項市重點項目,大力推進55項重大戰略支撐項目,力爭全年億元以上項目開工建設200個以上、竣工投產100個以上、完成投資2000億元左右。

《方案》針對省市重點前期、新開工和續建項目,明確市、縣分級幫扶計劃,同時針對年內計劃建成項目,提前制定省市縣分級推動竣工投產方案,確保形成“開工一批、建設一批、竣工一批、跑辦一批、儲備一批”的滾動發展格局。即:省管重點項目44個,總投資3293.4億元,年度計劃投資183.08億元;市重點項目200個,總投資4575.41億元,年度計劃投資581.18億元;市重大戰略支撐項目55個,總投資6290.3億元。

《方案》指出,要緊緊圍繞市委、市政府決策部署,堅持以提高發展質量和效益為中心,實施項目帶動戰略,突出做大做強傳統優勢產業、培育戰略性新興產業,突出工業和技改,突出現代服務業,加大“2+8”政策落實力度,抓謀劃、提水平,抓要素、促開工,抓進度、保投資,抓服務、優環境,確保重點項目順利實施,為全市高質量發展提供有力支撐。

重點項目幫扶管理實行省、市、縣三級聯動,由市重點辦牽頭,各縣(市、區)重點項目管理部門具體負責。按照市總體方案要求,實施重點項目領導干部包聯制度,做好對2018年省、市重點項目及重大戰略支撐項目推進工作的指導、督促、幫扶、服務,包聯領導、包聯部門、責任人與項目業主要常聯系、常對接,加強溝通銜接,強化協調配合,形成服務發展的整體合力。其中,針對市級重大戰略支撐項目,分別由27位市委、市人大、市政府領導班子成員和市政協黨員領導干部包聯;對重大戰略支撐項目,實行市級包聯領導月調度、市政府季調度、市委常委會半年聽取包聯領導匯報和“六個一”(即一個重大項目、一個年度目標、一名市級領導、一套工作班子、一個工期計劃、一抓到底)、“六個包”(即包項目謀劃落地、包項目前期手續、包項目開工條件、包項目施工環境、包項目進度質量、包項目竣工入統)推進機制。針對省、市重點項目,實行市政府領導包聯幫扶責任制,每位市政府領導分別包聯2個以上縣(市、區)的省市重點項目,明確市發改委、市工信局、市國土局、市住建局、市環保局、市商務局、市科技局、市金融辦等市直部門為包聯責任單位,實行月通報、季調度和“六個一”工作推進機制。

為了確保重點項目建設各項任務目標順利完成,我市將進一步完善重點項目聯席會議制度,市領導將每季度召開一次包聯項目推進調度會,協調解決項目建設存在的突出問題;各縣(市、區)領導每月召開一次重點項目建設聯席會議,主動做好協調服務,對項目建設中存在的具體問題進行分析研究,及時提出解決方案和整改措施,并形成書面匯報材料報上級包聯領導。實行分級協調機制,實施項目問題清單制管理,建立完善省、市、縣三級重點項目問題協調信息系統,通過“網上報送、網上協調、網上督辦”,對制約項目推進的問題按部門職責逐項分解,自下而上遞進協調,直至問題解決。

同時,加強通報督導,完善全市重點項目建設進展情況通報機制,市政府每月對各縣(市、區)上月項目開工率、投資完成率等項目進展情況進行通報;建立約談問責機制,由市政府領導對省、市重點項目投資完成率和開工率連續兩季度排名末位的縣(市、區)主要領導、分管領導或市包聯部門負責人進行約談;實施重點項目建設年終考核獎勵,強化目標約束,重點項目完成情況納入地方黨政班子考核體系,對“一對一”幫扶推進重點項目建設成績突出的單位和個人給予獎勵,在全市營造全力服務重點項目建設的濃厚氛圍。
 

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